De baanbrekende ceremonie van Jiangxi Guihang New Energy Technology Co., Ltd. Industrial Park werd groots gehouden
Aan het begin van het nieuwe jaar wordt alles vernieuwd. In dit seizoen vol hoop, verwelkomden we de jaarlijkse audit en inspectie van Transsion Holdings, de eerste belangrijke grote klant na het begin van het jaar. Deze inspectie is niet alleen een uitgebreide test van het werk van ons bedrijf, maar ook een belangrijke kans om onze interne zelfverbetering en het streven naar uitmuntendheid te bevorderen.
De komst van Transsion, een belangrijke klant, bracht ons een frisse werkstijl. Ze voerden een diepgaande en gedetailleerde audit uit van al het werk van ons bedrijf met een professioneel perspectief en strenge normen. Van productieprocessen tot kwaliteitscontrole, van productonderzoek en -ontwikkeling tot marketing, elke schakel is door hen nauwkeurig onder de loep genomen. Deze rigoureuze werkhouding maakt dat we diep respect hebben en ons ook bewust worden van onze eigen tekortkomingen.
Tijdens het auditproces heeft het professionele team van de grote klanten van Transsion veel waardevolle meningen en suggesties naar voren gebracht. Ze wezen niet alleen op de weglatingen en tekortkomingen in ons werk, maar gaven ons ook veel praktische verbeteringsplannen. Deze suggesties helpen ons niet alleen de huidige problemen op te lossen, maar wijzen ook de richting aan voor onze toekomstige ontwikkeling.
Op het gebied van systeembeheer wees het auditteam met name op onze tekortkomingen in proces specificatie en documentbeheer, en stelde voor dat we het managementsysteem verder zouden verbeteren, de nadelen van de huidige gedecentraliseerde managementverschillen van de fabrieken van de groepsmaatschappij en de verschillen in de actienormen van de systeemuitvoering zouden doorbreken, de voordelen en nadelen zouden communiceren en aanvullen, een algehele verbetering zouden bereiken en ervoor zouden zorgen dat al het werk regels heeft om te volgen en kan worden geverifieerd. Dit zal niet alleen helpen de werkefficiëntie te verbeteren, maar ook ervoor zorgen dat het bedrijf een stabiele ontwikkelingstrend behoudt in de steeds heviger wordende concurrentie op de markt.
Op het gebied van orderbeoordeling en materiaalbeheer benadrukte het auditteam het belang van het beoordelingsproces en de verfijning van het materiaalbeheer. Ze stelden voor dat we het orderbeoordelingsproces zouden optimaliseren en het informatie- en intelligentieniveau van het materiaalbeheer zouden versterken om tijdige levering van orders en een redelijke voorraadbeheersing te garanderen. De implementatie van deze suggesties zal onze materiaalplanning- en beheer mogelijkheden aanzienlijk verbeteren en het vertrouwen en de steun van meer klanten voor het bedrijf winnen.
Op het gebied van inkoopbeheer en leveranciersbeheer wees het auditteam op onze tekortkomingen in leveranciersselectie, -evaluatie en -beheer. Ze stelden voor dat we een degelijk leveranciersbeoordelingssysteem zouden opzetten, de strategische samenwerking met leveranciers zouden versterken en de kwaliteit van grondstoffen en de stabiliteit van de levering zouden waarborgen. Dit zal ons helpen de inkoopkosten te verlagen, de productkwaliteit te verbeteren en zo het concurrentievermogen van het bedrijf op de markt te vergroten.
Op het gebied van productontwerp en -ontwikkeling en personeelstraining bevestigde het auditteam onze R&D-capaciteiten en stelde ook hogere eisen op het gebied van innovatiecapaciteiten en ontwerpoptimalisatie. Ze stelden voor dat we de R&D-investeringen zouden verhogen, de samenwerking met universiteiten en wetenschappelijke onderzoeksinstellingen zouden versterken, een hoogwaardig R&D-team zouden cultiveren en de continue upgrading en vervanging van de producten van het bedrijf zouden bevorderen. Ze stelden voor dat we de opbouw van het werknemerstrainingssysteem zouden versterken, de professionele vaardigheden en de algehele kwaliteit van de werknemers zouden verbeteren en een uitstekend team zouden cultiveren dat zich aanpast aan de ontwikkelingsbehoeften van het bedrijf.
Op het gebied van productieplaatsbeheer benadrukte het auditteam het belang van procesdetailbeheer en productkwaliteit. Ze stelden voor dat we de normen eenvoudig, duidelijk en goed gedefinieerd moesten maken en ze ter plekke moesten implementeren, vooral de belangrijkste controlepunten van het productieproces, die zonder compromissen moesten worden geïmplementeerd. Tegelijkertijd promootten ze ons om geavanceerde productiebeheerconcepten en -methoden te introduceren, de productielayout en processtroom te optimaliseren en de productie-efficiëntie en productkwaliteitstabiliteit te verbeteren. Dit zal ons helpen aan de behoeften van de klant te voldoen en ons merkimago te verbeteren.
Op het gebied van laboratoriumbeheer en ROHS-controle wees het auditteam erop dat we onvoldoende risico's identificeerden en evalueerden bij het volgen en beheren van de betrouwbaarheidstestresultaten van het laboratorium, en dat we onvoldoende analyse, resolutie en verbetering van afwijkingen hadden. Ze stelden voor dat we de opbouw van laboratoriumhardware en -software zouden versterken, de professionele kwaliteit en operationele vaardigheden van het laboratoriumpersoneel zouden verbeteren en de strikte implementatie van ROHS en andere vereisten voor de controle van gevaarlijke stoffen zouden waarborgen. Dit zal ons helpen de milieurisico's te verminderen, de milieuprestaties van producten te waarborgen en de reguleringsrisico's te verminderen.
Door deze audit heeft ons bedrijf ook een diepgaande zelfreflectie en rectificatie uitgevoerd. We hebben onze werkprocessen herzien en veel verbeterpunten gevonden. We hebben de interne communicatie en samenwerking versterkt en de werkefficiëntie verbeterd; we hebben de training van werknemers versterkt en de professionele kwaliteit van werknemers verbeterd; we hebben ook de investeringen in technologisch onderzoek en ontwikkeling verhoogd en ernaar gestreefd grotere doorbraken te realiseren in productinnovatie.
Deze audit heeft ons niet alleen onze eigen tekortkomingen doen beseffen, maar heeft ons ook ons eigen potentieel en onze hoop laten zien. We zijn ons er terdege van bewust dat we alleen door continue zelfverbetering onoverwinnelijk kunnen blijven in de hevige concurrentie op de markt. Daarom zullen we deze audit aangrijpen als een kans om het interne beheer verder te versterken, de werkefficiëntie te verbeteren en ernaar te streven klanten betere producten en diensten te leveren. Tegelijkertijd willen we de grote klanten van Transsion bedanken voor hun vertrouwen en steun. Het zijn hun strenge eisen en waardevolle suggesties die ons de motivatie en de kans geven om onszelf te verbeteren. De komst en samenwerking van Transsion Holdings hebben de verbinding tussen Guihang en de wereld verder geopend. We zullen deze kans koesteren en toekomstige uitdagingen tegemoet treden met meer enthousiasme en een meer solide werkstijl. Vooruitkijkend zullen we de kwaliteitsbeleid en het concept van "zorgvuldige productie, adequate controle, continue verbetering en klanttevredenheid" blijven handhaven, krachtig nieuwe kwaliteitsproductiviteit ontwikkelen, onze algehele kracht en kerncompetitiviteit continu verbeteren en klanten kosteneffectieve producten leveren. We zullen de diepgaande samenwerking met de grote klanten van Transsion versterken en gezamenlijk bredere marktperspectieven verkennen. We geloven dat we met de gezamenlijke inspanningen van beide partijen een briljantere toekomst kunnen bereiken en samen een betere toekomst kunnen creëren!
De baanbrekende ceremonie van Jiangxi Guihang New Energy Technology Co., Ltd. Industrial Park werd groots gehouden
Aan het begin van het nieuwe jaar wordt alles vernieuwd. In dit seizoen vol hoop, verwelkomden we de jaarlijkse audit en inspectie van Transsion Holdings, de eerste belangrijke grote klant na het begin van het jaar. Deze inspectie is niet alleen een uitgebreide test van het werk van ons bedrijf, maar ook een belangrijke kans om onze interne zelfverbetering en het streven naar uitmuntendheid te bevorderen.
De komst van Transsion, een belangrijke klant, bracht ons een frisse werkstijl. Ze voerden een diepgaande en gedetailleerde audit uit van al het werk van ons bedrijf met een professioneel perspectief en strenge normen. Van productieprocessen tot kwaliteitscontrole, van productonderzoek en -ontwikkeling tot marketing, elke schakel is door hen nauwkeurig onder de loep genomen. Deze rigoureuze werkhouding maakt dat we diep respect hebben en ons ook bewust worden van onze eigen tekortkomingen.
Tijdens het auditproces heeft het professionele team van de grote klanten van Transsion veel waardevolle meningen en suggesties naar voren gebracht. Ze wezen niet alleen op de weglatingen en tekortkomingen in ons werk, maar gaven ons ook veel praktische verbeteringsplannen. Deze suggesties helpen ons niet alleen de huidige problemen op te lossen, maar wijzen ook de richting aan voor onze toekomstige ontwikkeling.
Op het gebied van systeembeheer wees het auditteam met name op onze tekortkomingen in proces specificatie en documentbeheer, en stelde voor dat we het managementsysteem verder zouden verbeteren, de nadelen van de huidige gedecentraliseerde managementverschillen van de fabrieken van de groepsmaatschappij en de verschillen in de actienormen van de systeemuitvoering zouden doorbreken, de voordelen en nadelen zouden communiceren en aanvullen, een algehele verbetering zouden bereiken en ervoor zouden zorgen dat al het werk regels heeft om te volgen en kan worden geverifieerd. Dit zal niet alleen helpen de werkefficiëntie te verbeteren, maar ook ervoor zorgen dat het bedrijf een stabiele ontwikkelingstrend behoudt in de steeds heviger wordende concurrentie op de markt.
Op het gebied van orderbeoordeling en materiaalbeheer benadrukte het auditteam het belang van het beoordelingsproces en de verfijning van het materiaalbeheer. Ze stelden voor dat we het orderbeoordelingsproces zouden optimaliseren en het informatie- en intelligentieniveau van het materiaalbeheer zouden versterken om tijdige levering van orders en een redelijke voorraadbeheersing te garanderen. De implementatie van deze suggesties zal onze materiaalplanning- en beheer mogelijkheden aanzienlijk verbeteren en het vertrouwen en de steun van meer klanten voor het bedrijf winnen.
Op het gebied van inkoopbeheer en leveranciersbeheer wees het auditteam op onze tekortkomingen in leveranciersselectie, -evaluatie en -beheer. Ze stelden voor dat we een degelijk leveranciersbeoordelingssysteem zouden opzetten, de strategische samenwerking met leveranciers zouden versterken en de kwaliteit van grondstoffen en de stabiliteit van de levering zouden waarborgen. Dit zal ons helpen de inkoopkosten te verlagen, de productkwaliteit te verbeteren en zo het concurrentievermogen van het bedrijf op de markt te vergroten.
Op het gebied van productontwerp en -ontwikkeling en personeelstraining bevestigde het auditteam onze R&D-capaciteiten en stelde ook hogere eisen op het gebied van innovatiecapaciteiten en ontwerpoptimalisatie. Ze stelden voor dat we de R&D-investeringen zouden verhogen, de samenwerking met universiteiten en wetenschappelijke onderzoeksinstellingen zouden versterken, een hoogwaardig R&D-team zouden cultiveren en de continue upgrading en vervanging van de producten van het bedrijf zouden bevorderen. Ze stelden voor dat we de opbouw van het werknemerstrainingssysteem zouden versterken, de professionele vaardigheden en de algehele kwaliteit van de werknemers zouden verbeteren en een uitstekend team zouden cultiveren dat zich aanpast aan de ontwikkelingsbehoeften van het bedrijf.
Op het gebied van productieplaatsbeheer benadrukte het auditteam het belang van procesdetailbeheer en productkwaliteit. Ze stelden voor dat we de normen eenvoudig, duidelijk en goed gedefinieerd moesten maken en ze ter plekke moesten implementeren, vooral de belangrijkste controlepunten van het productieproces, die zonder compromissen moesten worden geïmplementeerd. Tegelijkertijd promootten ze ons om geavanceerde productiebeheerconcepten en -methoden te introduceren, de productielayout en processtroom te optimaliseren en de productie-efficiëntie en productkwaliteitstabiliteit te verbeteren. Dit zal ons helpen aan de behoeften van de klant te voldoen en ons merkimago te verbeteren.
Op het gebied van laboratoriumbeheer en ROHS-controle wees het auditteam erop dat we onvoldoende risico's identificeerden en evalueerden bij het volgen en beheren van de betrouwbaarheidstestresultaten van het laboratorium, en dat we onvoldoende analyse, resolutie en verbetering van afwijkingen hadden. Ze stelden voor dat we de opbouw van laboratoriumhardware en -software zouden versterken, de professionele kwaliteit en operationele vaardigheden van het laboratoriumpersoneel zouden verbeteren en de strikte implementatie van ROHS en andere vereisten voor de controle van gevaarlijke stoffen zouden waarborgen. Dit zal ons helpen de milieurisico's te verminderen, de milieuprestaties van producten te waarborgen en de reguleringsrisico's te verminderen.
Door deze audit heeft ons bedrijf ook een diepgaande zelfreflectie en rectificatie uitgevoerd. We hebben onze werkprocessen herzien en veel verbeterpunten gevonden. We hebben de interne communicatie en samenwerking versterkt en de werkefficiëntie verbeterd; we hebben de training van werknemers versterkt en de professionele kwaliteit van werknemers verbeterd; we hebben ook de investeringen in technologisch onderzoek en ontwikkeling verhoogd en ernaar gestreefd grotere doorbraken te realiseren in productinnovatie.
Deze audit heeft ons niet alleen onze eigen tekortkomingen doen beseffen, maar heeft ons ook ons eigen potentieel en onze hoop laten zien. We zijn ons er terdege van bewust dat we alleen door continue zelfverbetering onoverwinnelijk kunnen blijven in de hevige concurrentie op de markt. Daarom zullen we deze audit aangrijpen als een kans om het interne beheer verder te versterken, de werkefficiëntie te verbeteren en ernaar te streven klanten betere producten en diensten te leveren. Tegelijkertijd willen we de grote klanten van Transsion bedanken voor hun vertrouwen en steun. Het zijn hun strenge eisen en waardevolle suggesties die ons de motivatie en de kans geven om onszelf te verbeteren. De komst en samenwerking van Transsion Holdings hebben de verbinding tussen Guihang en de wereld verder geopend. We zullen deze kans koesteren en toekomstige uitdagingen tegemoet treden met meer enthousiasme en een meer solide werkstijl. Vooruitkijkend zullen we de kwaliteitsbeleid en het concept van "zorgvuldige productie, adequate controle, continue verbetering en klanttevredenheid" blijven handhaven, krachtig nieuwe kwaliteitsproductiviteit ontwikkelen, onze algehele kracht en kerncompetitiviteit continu verbeteren en klanten kosteneffectieve producten leveren. We zullen de diepgaande samenwerking met de grote klanten van Transsion versterken en gezamenlijk bredere marktperspectieven verkennen. We geloven dat we met de gezamenlijke inspanningen van beide partijen een briljantere toekomst kunnen bereiken en samen een betere toekomst kunnen creëren!
